愛親母嬰店東西怎么樣利潤(rùn)豐厚

2019-06-25 16:18:59
作者：加盟網(wǎng)

　　愛親母嬰店東西怎么樣利潤(rùn)豐厚！近日，愛親市場(chǎng)營(yíng)銷部活動(dòng)培訓(xùn)暨主管競(jìng)聘會(huì)議圓滿完成。在培訓(xùn)中，對(duì)于市場(chǎng)部滯后性指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)，制定了相應(yīng)的落地措施，同時(shí)，主管競(jìng)聘中，愛親營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳總擔(dān)任總評(píng)委，與市場(chǎng)會(huì)員營(yíng)銷總監(jiān)孫總和市場(chǎng)活動(dòng)主管顧主管共同組成評(píng)委組，對(duì)競(jìng)聘者逐一考核，選出了更**的管理人員。

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　　正值元宵佳節(jié)，愛親母嬰市場(chǎng)部的同事們組成了一個(gè)溫馨的家，在培訓(xùn)中共度佳節(jié)。當(dāng)日，市場(chǎng)部全員共同為一些同事慶祝生日。顧主管闡述了2018年活動(dòng)組的規(guī)劃，并帶領(lǐng)各省區(qū)活動(dòng)專員深入討論引領(lǐng)性指標(biāo)如何有效落地，如何精準(zhǔn)執(zhí)行。通過培訓(xùn)，大家有了清晰的目標(biāo)感和執(zhí)行計(jì)劃。

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　　愛親“十三法”提出后，總部、大區(qū)紛紛學(xué)習(xí)新零售知識(shí)，按照“Smart原則”制定了可量化的、可執(zhí)行的引領(lǐng)性目標(biāo)，梳理各崗流程體系與制度框架，通過培訓(xùn)為員工賦能，提升員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)而以更專業(yè)的技能、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，去為門店賦能，助力門店獲得更豐厚的利潤(rùn)。

　　市場(chǎng)部門肩負(fù)著門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重任，愛親“十三法”戰(zhàn)略提出后，市場(chǎng)部積極貫徹公司方針政策，此次培訓(xùn)會(huì)，市場(chǎng)部同事共同梳理總結(jié)了《高效能人士的執(zhí)行4原則》要點(diǎn)，結(jié)合工作靈活使用，將每個(gè)人的工作具體到每一天，讓計(jì)劃更明確，讓任務(wù)更分明，實(shí)現(xiàn)每人效率較大化。

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　　培訓(xùn)中始終圍繞愛親“感恩、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)文化，凝聚人心，讓每位市場(chǎng)部同仁以門店利益為主導(dǎo)，制定了明確的實(shí)施步驟。在主管競(jìng)聘環(huán)節(jié)中，依據(jù)候選人的各項(xiàng)工作指標(biāo)，評(píng)委們本著“公正、公平、公開”的原則，逐一考核選撥，讓**者脫穎而出。

　　在大家激昂的斗志、必勝的信念中，會(huì)議圓滿結(jié)束，接下來挑戰(zhàn)將繼續(xù)上演，市場(chǎng)部家人們以及愛親全體家人們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

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