對(duì)愛親母嬰加盟的評(píng)論門店福音

2019-06-24 16:36:13
作者：加盟網(wǎng)

　　對(duì)愛親母嬰加盟的評(píng)論門店福音！據(jù)了解，愛親母嬰廣東汕頭市澄海區(qū)玩具基地正式建成，助門店通過加盟商管理系統(tǒng)，一鍵下單后，由廠家直供玩具到愛親澄海辦事處，再由澄海辦事處及時(shí)統(tǒng)一送貨到各門店，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速到店。這種新型、多贏模式，助力加盟商、供應(yīng)商及愛親三方受益。

　　眾所周知，在“二胎政策”助推下，巨大的消費(fèi)潛力促成了孕嬰童市場的白熱化，在眾多品類中，玩具作為嬰童產(chǎn)品中的一大品類，更是蘊(yùn)藏著大商機(jī)。有報(bào)告指出，在2-3歲寶寶家庭的消費(fèi)中，玩具消費(fèi)僅排在奶粉之后，位列第二位，已超過童裝、洗護(hù)、車床等相關(guān)品類，玩具較大的銷售空間，是門店實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)收的主要來源之一。

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　　對(duì)玩具品牌商而言，母嬰渠道成為重要的銷售渠道。報(bào)告顯示，34%的消費(fèi)者選擇在母嬰店、母嬰百貨購買玩具，其本身具有可信賴的“產(chǎn)品質(zhì)量”、“產(chǎn)品體驗(yàn)”、“親子互動(dòng)”等優(yōu)勢(shì)屬性，超過超市、大賣場和百貨公司，母嬰店便成為玩具品牌商的主要拓展渠道。

　　玩具是典型的非標(biāo)品，是門店差異化競爭的主要品類。母嬰渠道的奶粉和食品，雖然銷量高但銷售已逐漸降低，而玩具將會(huì)是門店銷售的重要支撐點(diǎn)。這也正是玩具品牌商的真知灼見，逐步選擇與專業(yè)的母嬰渠道融合發(fā)展，共掘商機(jī)。母嬰門店也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，重視引入高創(chuàng)收的產(chǎn)品，而玩具則是實(shí)現(xiàn)門店與消費(fèi)者互動(dòng)的較好載體，是母嬰店的創(chuàng)收源泉。

　　愛親打破以往的配送入倉體系，建立了澄海辦事處。澄海直供項(xiàng)目是一種由澄海貨源地直接對(duì)接各門店的全新模式。愛親澄海辦事處結(jié)合市場需求、產(chǎn)品品類架構(gòu)進(jìn)行分析，借助玩具之鄉(xiāng)所具備的產(chǎn)業(yè)信息優(yōu)勢(shì)，尋找新潮、有特色、適合愛親門店的熱銷玩具產(chǎn)品，根據(jù)愛親終端門店特點(diǎn)量身制作箱規(guī)及包裝等，由門店在加盟商系統(tǒng)直接下單，通過系統(tǒng)備貨，再由辦事處統(tǒng)一發(fā)貨至各終端門店。

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　　澄海直供模式，有效壓縮了門店的中間成本，提高了時(shí)效性，彌補(bǔ)了倉儲(chǔ)產(chǎn)品品種的有限性，保障門店采購到高針對(duì)性的、品類齊全的、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的、好賣的產(chǎn)品；同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商，規(guī)避了備貨到倉的環(huán)節(jié)，也大大降低了產(chǎn)品的退損率；此外，還豐富了愛親產(chǎn)品種類，提高了門店終端的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化了與供應(yīng)商的良性合作模式，真正實(shí)現(xiàn)了三方共贏。

　　未來，澄海玩具直供系統(tǒng)計(jì)劃每月引進(jìn)玩具品牌，豐富SKU，并計(jì)劃至年底引進(jìn)品牌數(shù)量突破幾十個(gè)，澄海直供系統(tǒng)單品豐富到近千個(gè)SKU ，覆蓋玩具產(chǎn)品全品類，讓加盟店低成本化、多樣化、便捷化、快速化去銷售。

關(guān)鍵詞1：愛親母嬰生活館加盟

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