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加盟愛親母嬰店可靠嗎總結暨培訓會結束

  為全面梳理總結2019年**季度的經營工作情況并部署第二季度工作計劃,4月27日,愛親母嬰召開了2019年**季度工作會議,愛親母嬰董事長陳敬紅、合伙人副總劉維思、合伙人副總劉陽等高層領導及各區(qū)總監(jiān)齊聚北京總部,分別圍繞2019年**季度的業(yè)務達成情況進行了細致的總結、分析,并就第二季度工作情況做了詳細的規(guī)劃。

愛親母嬰召開了2019年**季度工作會議1

  會議一開始,愛親合伙人副總劉陽分享了上次會議各事項的完成情況,之后,愛親董事長陳敬紅結合愛親2019年的戰(zhàn)略布局及**季度整體銷售情況,作了系統(tǒng)梳理與總結,對第二季度工作目標與方向也做了明確指示,其中愛親“八大任務”成為2019年戰(zhàn)略發(fā)展核心,愛親新模式、關鍵人才的打造、IT系統(tǒng)完善、智慧門店升級、供應鏈完善、18SA產品打造等成為戰(zhàn)略發(fā)展中的重中之重,陳董特別指出,要加快愛親新模式的腳步。

  招商成績直接關系著企業(yè)的發(fā)展,愛親渠道總監(jiān)郭毅分享了**季度的數(shù)據情況,客觀分析存在問題并規(guī)劃了下季度的工作,表示將繼續(xù)拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲備;財務總監(jiān)謝麗梅從上季度的團隊建設、工作成果、工作不足以及下季度工作計劃等方面做了詳細匯報,并做了2019年**季度數(shù)據分享;財務中心零售總監(jiān)李仁軍匯報了零售財務的工作情況并做了第二季度的計劃,表示將對愛親的上市計劃給予充分的保障和有力的支持。

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  愛親運營中心總監(jiān)陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏未來”的分享,分享了運營團隊在劉維思劉總的帶領下所取得的階段性成果,并表示在未來,一群飛虎隊精英將以全新的前瞻性眼光展開深入的市場探索,以特種兵的風采迅速奔赴全國多城終端前線,展開各地實戰(zhàn)落地活動,以全新品牌形象決勝終端。

  愛親品牌經理楊洪從廣告費用、流量、資源量等各個維度,分享了品牌部**季度所取得的成績,同時闡述了接下來的推廣策略。愛親供應鏈中心徐學浩、愛親合伙人副總劉陽老師、愛親大學負責人曹瑞敏、愛親信息技術總監(jiān)劉剛先后做了工作報告和計劃,分別回顧了一季度成果,分析、對比、總結經驗、找不足,并闡述了下一季度工作重點和落實細則。

  各部門領導紛紛表示,將繼續(xù)創(chuàng)新,調整管理模式、營銷策略、技術手段,各部門通力合作,將業(yè)務、渠道、服務、品牌做有機整合,打造全新品牌形象。

  季度會議結束后,舉行了重點干部訓練營開營儀式,這正式拉開了愛親打造關鍵人才的帷幕,此舉旨在強化愛親重點干部隊伍的綜合能力,鍛造其“十八般武藝”,為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的**人才,做好人才儲備,夯實人才基礎,助愛親蓄力遠航。

  之后,是高效會議講堂,由劉陽老師主講,并分享了“世界咖啡”,現(xiàn)場分組演練,集體會談,智慧碰撞,高效對話,大家表示受益匪淺,明確了使用“世界咖啡”工具的重要性,并表示將應運于以后的管理培訓和研討中。

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  據了解,“世界咖啡”工具,是一種特別有效的集體會談方式,是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對話方式,可實現(xiàn)輕松交流,讓思想相互碰撞,擦出集體智慧的火花。正如現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克所言:“世界咖啡式交談提供了能將分析轉變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結構”。

  2019年是愛親銳意改革的一年,各項舉措逐一落地實施,內外兼攻,軟硬實力雙管齊下,愛親千人飛虎隊落地扶持、人臉識別科技走進門店、愛親產品重拳18SA的打造、重點管理干部集訓、組織架構調整,愛親正在改革創(chuàng)新的路上迸發(fā)前進的力量。未來,愛親將繼續(xù)苦練內功,加強品牌建設,依托科技力量,賦能終端門店,以優(yōu)質的商品和完美的服務讓消費者享受到更好的購物體驗。

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原文出處:www.6627359.com/zixun/20112.htm
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