愛親當(dāng)前問題與新的發(fā)展

2018-07-12 11:07:14
作者：加盟網(wǎng)

	優(yōu)選項(xiàng)目	愛親母嬰生活館
	所屬行業(yè)	嬰童>母嬰店
	基本投資額	10-50萬

愛親母嬰行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，官網(wǎng)所面臨的挑戰(zhàn)也有所不同。過去母嬰門店的競爭主要是圍繞著地段、開母嬰用品店黃金地段如何選？商品、營銷等方面，而隨著更多資本的進(jìn)入，母嬰行業(yè)的競爭變成了以時(shí)間換空間的形式，比如說，一個(gè)一線大牌的母嬰連鎖店在一個(gè)地方開店時(shí)，往往會(huì)對(duì)周邊小店實(shí)施降維打擊，對(duì)原來競爭格局沖擊非常大。

愛親零售當(dāng)前的問題與新的發(fā)展

開孕嬰店競爭壓力增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，母嬰門店不能像以往一樣只考慮進(jìn)貨、銷售、簡單的人員管理等方面的事情。母嬰用品加盟店轉(zhuǎn)型，突破口在哪里？其實(shí)，母嬰市場的核心就是消費(fèi)者，如何更深入地了解消費(fèi)者需求，愛親官網(wǎng)挖掘消費(fèi)痛點(diǎn)才是當(dāng)下母嬰門店真正要去做的事情。除此之外，愛親官網(wǎng)新的銷售產(chǎn)品也是門店突圍的關(guān)鍵，門店應(yīng)迅速找到除奶粉、紙尿褲等以外的新銷售品類，同時(shí)注重與顧客打交道，重新組建與顧客之間的關(guān)系。

愛親當(dāng)前問題與新的發(fā)展

當(dāng)前孕嬰品牌加盟發(fā)展的制約因素?zé)o疑是以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營成本增加。房屋成本、人工成本、物流成本等不斷增加，造成了門店經(jīng)營壓力。

2、客流減少。受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響和人們的購物方式的轉(zhuǎn)變，電商對(duì)傳統(tǒng)門店的沖擊越來越嚴(yán)重，很大一部分客流轉(zhuǎn)移到了線上。

母嬰零售當(dāng)前的問題與新的發(fā)展

3、產(chǎn)品銷售減少。當(dāng)前門店銷售的產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，像奶粉、紙尿褲等產(chǎn)品的價(jià)格越來越透明，銷售減少，很多門店陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

4、人員流動(dòng)性大。沒有科學(xué)的員工管理和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，導(dǎo)致員工向心力不夠，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工頻繁跳槽，給門店的穩(wěn)定發(fā)展帶來麻煩。

5、行業(yè)調(diào)控。市場發(fā)展過快，但行業(yè)管理滯后，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品失去信任，連帶對(duì)門店失去信任。

愛親在母嬰零售變遷的時(shí)代，育嬰店連鎖加盟想要獲得成功就需要同消費(fèi)者一起升級(jí)，凡是遵循此規(guī)律的母嬰企業(yè)都順利地適應(yīng)了當(dāng)前市場，并把品牌發(fā)展的更好，像母嬰加盟品牌中的愛親官網(wǎng)，愛親官網(wǎng)一路以來，不斷升級(jí)品牌形象，同時(shí)升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，遵循用戶為王的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，成為母嬰加盟行業(yè)中的翹楚。

愛親當(dāng)前問題與新的發(fā)展

愛親在母嬰新零售時(shí)代下，母嬰加盟店持續(xù)銷售之“道”，母嬰門店應(yīng)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：社群、服務(wù)以及供應(yīng)鏈，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與粉絲效應(yīng)，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

原文出處：www.6627359.com/muying/shichangqianjing/14574.html