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創(chuàng)業(yè)加盟機構(gòu)應該如何進行績效管理?

對于公司來說,績效管理是必不可少的,那么創(chuàng)業(yè)加盟機構(gòu)的績效管理應該是如何的呢?


創(chuàng)業(yè)加盟


創(chuàng)業(yè)加盟機構(gòu)的績效考核,不應有直營的影子。


網(wǎng)絡直營對門店*有效的管理方法就是貨量指標的完成情況,利潤的完成情況,然后就是差錯,投訴,標準化管理等。其中貨量指標是考核一個部門的首要績效數(shù)據(jù),占比約在70%。貨量完不成,影響工資,升職加薪,甚至可能下課。也就是說,上面給下面門店定完指標,每天排名通報,下面門店的搞貨激情無需置疑。


這個方法卻被很多加盟平臺效仿,那么用在加盟門店這里效果會怎樣呢?直營門店是打工者的心態(tài),所以需要上層領導用考核工具來衡量他做的好和壞。而加盟門店呢?是老板自己在做,做多做少都是他自己的。所以,你不讓他搞貨都不行。但是,把完不成貨量指標當做考核罰款的依據(jù),筆者認為并不是非常妥當?shù)姆绞健?/span>


直營門店是嚴禁部門人員炒貨賣貨的。而加盟門店干的就是炒貨賣貨的營生。二者有本質(zhì)不同,所以不應該用相同的管理手段。加盟店的績效管理應該更加的人性化。

原文出處:www.6627359.com/jingyingguanli/11546.html
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