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幼兒園加盟店經(jīng)營不善,是哪里出了問題?

隨著越來越多的幼兒園加盟店(無論是公辦園還是民辦園)進入市場,很多園所(特別是民辦幼兒園)陷入一種怪圈:競爭激烈-收費低-教師不穩(wěn)定-教學上不去-孩子隨意轉園。進而老師的問題、家長的問題、生源的問題、管理的問題隨之而來,層出不窮,讓園長應接不暇。


幼兒園加盟


園長每天忙得焦頭爛額,疲憊不堪,卻仍然解決不了問題。那么,幼兒園加盟店經(jīng)營不善,是哪里出了問題?


1、跟著對手跑

這里的根本是幼兒園定位和策略問題,是選擇做市場的引領者,還是跟風者?有意思的現(xiàn)象是,市場上的領跑者們似乎無論做什么,千奇百怪花樣不斷怎么都是對的。而跟風者們,卻怎么做怎么不對。跟的異常辛苦,卻仍舊得不到認可。

一個幼兒園首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標客戶群體是誰?他們的訴求是否清晰的了解和把握?幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個主線,逐步確立自己的核心特色或者說核心競爭力。

比如如果你想做蒙氏特色園,那么你就要尋求和蒙氏有關的教育特色、教學環(huán)境等,或者選擇蒙氏教育做得比較好的品牌加盟合作都是很好的方法。而所謂當今流行、所謂家長要求,要堅決地擯棄,拒絕誘惑,并不是每個幼兒園都各方面條件優(yōu)越。

我們吸引家長的關鍵是打造核心競爭力——不是你不能提供什么,而是你能提供什么。


2、跟著家長跑

一家教育機構的使命是把更好的教育理念,更先進的教育方法,帶給本地區(qū)的家長和孩子們。所以一個好的幼兒園,應該是家長的引領者而不是跟隨者。

怎樣把幼兒的教育延伸到家長身上,是非常值得研究的一個課題。教育家長而不被家長教育。園長,必須首先自己成為一個*積極的學習者,自身擁有對先進理念的理解,加強自身,讓自身強大起來,才有可能成為隊伍、家長和孩子們的引領者。


3、沒有建立自己的人才體系

很多園長對園里的一切都放心不下,事必躬親,責任心當然沒得說。但方法不對,更有一些園長還兼著班里的課,還有的每天早晚要負責園里的班車。別說參加較長時間的培訓,連短期1-2天的考察、研討會議也難以脫身。


作為一名園長,首先要明確什么是一名領導者應該做的,什么是他不應該做的,領導者的職責,不是自己把所有的事情做完。而是要做企業(yè)的引領者,是搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略,是要把中層干部培養(yǎng)起來,而不是埋頭拉車,無暇看路。

只有解決好以上這三個方面的問題,幼兒園加盟店才能發(fā)展的更好。

原文出處:www.6627359.com/jiaoyu/kaidianzhinan/12198.html
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