千千氏是中國(guó)發(fā)飾行業(yè)的領(lǐng)跑者及佼佼者，是中國(guó)發(fā)飾界一流品牌。短短8年多，全國(guó)終端店鋪布點(diǎn)共達(dá)1000多家。為滿足廣大有志從事發(fā)飾行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需求，公司于2010年推出千千氏特許加盟店，讓加盟商能夠在*短的時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)小本創(chuàng)富的夢(mèng)想。按千千氏公司總部2013年加盟*新政策，開業(yè)千千氏連鎖單店的費(fèi)用約在100000元左右：① 加盟費(fèi)10000元/店；② 保證金5000元/店（合同期滿后，雙方解除特許經(jīng)營(yíng)合同且加盟商無(wú)市場(chǎng)違規(guī)的情況下，公司將全額返還。）；③ 首次配貨40000萬(wàn)/店（加盟商拿貨價(jià)格為全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的3.5折，加盟商開*家店3.5折，2家店以上3.3折）；④ 15平方標(biāo)準(zhǔn)店裝修費(fèi)約15000元左右/店（公司總部提供全國(guó)統(tǒng)一風(fēng)格的裝修圖紙及施工圖紙，各地連鎖店需在當(dāng)?shù)貙ふ已b 修隊(duì)進(jìn)行裝修，裝修費(fèi)用由加盟商自行承擔(dān)；各地連鎖店可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，但整體風(fēng)格不能變），根據(jù)面積大小，裝修費(fèi)用會(huì)存在一個(gè)上下浮動(dòng)的比例；⑤ 鋪?zhàn)猓ㄒ暰唧w市場(chǎng)具體區(qū)域而定，建議加盟商控制在零售額的28％的風(fēng)險(xiǎn)占比以內(nèi)。）⑥ 工資（公司總部提供完善的店鋪銷售人員工資體系，針對(duì)地區(qū)實(shí)際情況，加盟商可靈活變動(dòng)操作。） ⑦ 其他（工商、稅務(wù)、員工宿舍、水電、交通等）

選擇千千氏的八大理由 1、“千千氏無(wú)敵商業(yè)模式”市場(chǎng)容量200億，每年50％速度增長(zhǎng)；2、*個(gè)積累了超過(guò)1000家單店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；3、*個(gè)建立了完善的店鋪經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；4、行業(yè)內(nèi)*一家100％退貨政策，創(chuàng)業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)；5、核心團(tuán)隊(duì)幾乎都來(lái)自海爾、寶潔、珠啤等國(guó)際知名企業(yè)；6、分公司、督導(dǎo)駐地面對(duì)面輔導(dǎo)服務(wù)；7、行業(yè)內(nèi)*個(gè)建立渠道精英俱樂部，專門輔導(dǎo)加盟商事業(yè)；8、“千千氏”品牌價(jià)值超過(guò)3億元人民幣 。 單店贏利八大核心因素 市場(chǎng)狀況 >> 人口、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣、有否有類似的專賣店店鋪選址 >> 位置、人流量、女性味濃厚、有否障礙物 店員組成 >> 店員心態(tài)、銷售能力、人員組合 營(yíng)運(yùn)管理 >> 專營(yíng)店管理制度、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè) 培訓(xùn)狀況 >> 是否有系統(tǒng)、分層次的不斷培訓(xùn)和提升店鋪氛圍 >> 店內(nèi)空間布置、燈光、店員激情 產(chǎn)品狀況 >> 產(chǎn)品質(zhì)量、充足及更新速度、產(chǎn)品陳列 加盟總經(jīng)理心態(tài) >> 是創(chuàng)業(yè)者、與總部保持密切溝通、善于學(xué)習(xí)