1911年,洛杉磯插圖畫家邁克.莫里森(Mac.morison)因飛碟和外星人產(chǎn)生靈感,創(chuàng)作出藍眼精靈原型,取名為“火星人”并刊登在洛杉磯時事周刊上。從自兩個大眼睛的“火星人”風(fēng)行美洲大陸。

1915年,邁克.莫里森(Mac.morison)將“火星人”定名為“BLUE EYE GENIUS”,并成功注冊,在紐約開設(shè)了*家以此命名的玩具店。

1925年,“BLUE EYE GENIUS”的產(chǎn)品已包括玩具、童裝、文具、體育用品、兒童食品等。

1926年,“BLUE EYE GENIUS”品牌在世界時裝之都意大利的米蘭舉辦童裝發(fā)布會,*次將時尚概念引入童裝領(lǐng)域,引起時裝界空前的轟動。
 1938年,“BLUE EYE GENIUS”品牌開始向全球開展連鎖加盟業(yè)務(wù)。
 2003年,“BLUE EYE GENIUS藍眼精靈”在中國大陸正式被廣州永騏服裝有限公司代理并上市,進入市場以來,深得廣大客商的青睞。
 至今,品牌一路提升,立志成為**的品牌連鎖運營機構(gòu)和兒童用品專業(yè)著名品牌。

每個品牌的背后都會有心酸,藍眼精靈童裝實力見證,榮譽榜釋出。  

藍眼精靈品牌童裝,誕生于香港沈氏集團,大陸總部廣州市永騏服裝有限公司,江西興國沈氏服裝廠,深耕于歐美韓國中東市場,近13年來,藍眼精靈拓展了大陸市場,細化產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)團隊,擴編了設(shè)計師團隊,為爭奪未來10年2.5億嬰童市場而奮斗。  

消費者在購買童裝時*看重的因素分別是面料舒適安全,款式時尚漂亮、價格合理、促銷力度大,品牌知名度高,并且絕大多數(shù)消費者關(guān)注性價比,心目中的理想價位是秋冬裝單件100-300元,春夏裝單件50-200元。

同時,這也是因為童裝的易更替性大,所以購買價格適中的國內(nèi)品牌反而是更高的選擇。這既說明了當(dāng)前國內(nèi)童裝市場尚未進入品牌競爭時期,也說明了國內(nèi)童裝品牌在競爭中與國際品牌站在同一起跑線上。

全國每年童裝銷售量在6-8億件，并在近幾年內(nèi)保持8%的速度增加，我國到2010年新生兒出生數(shù)將進入高峰期，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加一倍，形成龐大的兒童消費市場。

隨著家庭收入的進一步提高，中國童裝市場的消費需求已開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市、消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化，童裝越來越受到消費者的關(guān)注，“童裝消費”已經(jīng)成為消費市場中一只巨大無比的蛋糕。

“藍眼精靈”立足市場近些年，富有特色的商品深受少年兒童的喜愛，豐富的產(chǎn)品線和良好的市場開發(fā)管理經(jīng)驗穩(wěn)步成為中國兒童用品市場上的翹楚。

“藍眼精靈”品牌連鎖專賣店，擁有龐大的忠實消費群體，具有強大的商品力和品牌沖擊力。

1、走進藍眼精靈,精彩童年、精心品質(zhì)將從此開始

2、一個國際化高品質(zhì)的兒童用品專營連鎖機構(gòu)----藍眼精靈

3、超前理念、專業(yè)經(jīng)營、強勁資源、強勢品牌

4、中國兒童產(chǎn)品連鎖產(chǎn)業(yè)的航空母艦

5、引領(lǐng)行業(yè)嶄新潮流

6、引發(fā)市場全新商機

7、引爆連鎖加盟強勢格局

1、具有民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人。

2、具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神和服務(wù)意識。

3、具有良好的商業(yè)信譽和人格。

4、具備一定的經(jīng)營理念。

5、認同并接品牌的經(jīng)營理念和價值。

6、具備相應(yīng)項目的投資能力和風(fēng)險意識。