投資金額: | 100~200萬(wàn) | 加盟費(fèi): | |
培訓(xùn)期限: | 合同期限: | ||
加盟條件: | 保證金: |
香港漢爵國(guó)際酒店管理集團(tuán)創(chuàng)立于2000年8月,致力于打造國(guó)際酒店業(yè)的航空母艦。現(xiàn)已發(fā)展成為一家集五星級(jí)酒店、大型高檔餐飲、大型高檔娛樂于一體的綜合性酒店集團(tuán)。
長(zhǎng)三角發(fā)展:
香港漢爵國(guó)際酒店管理集團(tuán)創(chuàng)立于2000年8月,致力于打造國(guó)際酒店業(yè)的航空母艦。現(xiàn)已發(fā)展成為一家集五星級(jí)酒店、大型高檔餐飲、大型高檔娛樂于一體的綜合性酒店集團(tuán)。
漢爵集團(tuán)華東地區(qū)總部位于上海,致力于長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展高端酒店連鎖,經(jīng)過十年快速發(fā)展,已在蘇浙滬皖四大區(qū)域市場(chǎng)擁有酒店十余家。
漢爵主營(yíng)“白金漢爵”高端酒店品牌,擁有“白金漢爵”系列高星級(jí)酒店、“漢爵”系列精品商務(wù)酒店和“陽(yáng)明”系列純餐飲酒店三大品牌系列。
漢爵酒店以中式典雅結(jié)合歐式尊貴的建筑風(fēng)格為特色,以大型高檔餐飲、大型精品客房、大型高檔娛樂三大業(yè)務(wù)為主營(yíng)產(chǎn)品,酒店餐飲服務(wù)整合模式獨(dú)樹一幟。
漢爵旗下“白金漢爵”系列高星級(jí)酒店,集餐飲、娛樂、客房三大業(yè)務(wù)模塊之大成,經(jīng)營(yíng)模式自成一派,即以大型高檔餐飲為主體,大型精品客房、大型高檔娛樂為兩翼,通過餐飲娛樂積聚人氣帶動(dòng)客房,以客房提升餐飲娛樂消費(fèi),以?shī)蕵泛嫱胁惋嬁头矿w驗(yàn),三大業(yè)務(wù)模塊相輔相成,渾然一體,此“一主兩翼”格局被業(yè)內(nèi)贊譽(yù)為“白金漢爵模式”。經(jīng)過對(duì)傳統(tǒng)酒店的現(xiàn)代化改造,成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的典范。
漢爵堅(jiān)持以“白金漢爵”系列高星級(jí)酒店為主,以“陽(yáng)明”系列純餐飲酒店和“漢爵”系列精品商務(wù)酒店為輔,平衡發(fā)展,整合酒店式精品公寓、高級(jí)寫字樓、大型綜合超市等高端物業(yè),不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,建立大型城市綜合體。
1、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì):
擁有國(guó)家一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),打造高附加值、高性價(jià)比的精品型連鎖酒店,強(qiáng)化產(chǎn)品硬件優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特色突出、主題鮮明、現(xiàn)代氣息濃郁,確保區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)*品牌。
2、優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì):
擁有國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì),確保同比裝修周期縮短30%,同比裝修費(fèi)用節(jié)省17%,為加盟商爭(zhēng)取*大化的酒店物資價(jià)格優(yōu)勢(shì)及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
3、獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷理念:
確保市場(chǎng)培育期縮短一個(gè)月,投資回收期縮短18個(gè)月。
4、便捷的預(yù)定接待系統(tǒng):
全網(wǎng)頁(yè)化操作界面,傻瓜式操作系統(tǒng),5秒內(nèi)完成入住登記,安全快捷。
5、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍:
漢爵總部高效專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系和人才培養(yǎng)體系,確保以快捷酒店的人員配比實(shí)現(xiàn)高星級(jí)酒店的服務(wù)規(guī)格。
50-100萬(wàn)
50-100萬(wàn)
300-500萬(wàn)
50-100萬(wàn)
100-100萬(wàn)
20-150萬(wàn)
100-300萬(wàn)
50-100萬(wàn)
10-100萬(wàn)
10-50萬(wàn)