1、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
大衛(wèi)美術(shù)教育率先在少兒美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中建立優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)的很好結(jié)合。
大衛(wèi)美術(shù)教育建立了正規(guī)的校委會管理體系、會議管理體系、部門運(yùn)營管理體系、中層管理晉升培訓(xùn)體系、分校區(qū)評優(yōu)排名管理體系、教研管理體系、教師培訓(xùn)體系、教師等級考核體系、校區(qū)運(yùn)營管理體系、咨詢培訓(xùn)體系、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、教學(xué)監(jiān)督管理體系、督導(dǎo)委員會、教學(xué)管理委員會、物料管理系統(tǒng)等，終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)管理，準(zhǔn)確打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)完善的服務(wù)及運(yùn)營。
2、平臺級企業(yè)運(yùn)營模式
經(jīng)營學(xué)校教育品牌如同經(jīng)營企業(yè)品牌一樣，只有具有較高的知名度、美譽(yù)度、信任度、追隨度和忠誠度，才能構(gòu)建很強(qiáng)大的核心競爭力。大衛(wèi)始終以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心目標(biāo)來構(gòu)建自己的運(yùn)營模式，將研發(fā)/經(jīng)營/銷售與售后等企業(yè)運(yùn)營管理模式植入學(xué)校日常管理與發(fā)展，構(gòu)建每一個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)化“生產(chǎn)線”，每一項(xiàng)工作都有高標(biāo)準(zhǔn)“質(zhì)量控管體系”。以不斷提升大衛(wèi)教學(xué)產(chǎn)品競爭力為戰(zhàn)略目標(biāo)，整合品牌形象的塑造，拓展產(chǎn)品的多樣性，讓單一客戶重復(fù)買單，對課程資源重新進(jìn)行整合，讓學(xué)校獲得很大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、可持續(xù)性發(fā)展的創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)勢
大衛(wèi)美術(shù)教育擁有全國先進(jìn)、具核心競爭的教學(xué)產(chǎn)品，同時擁有一支由藝術(shù)家、教育家和資深教師構(gòu)成的教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多年的教學(xué)研發(fā)積累成就了大衛(wèi)美術(shù)教育品牌在全國少兒美術(shù)教育行業(yè)的領(lǐng)頭地位。十大基礎(chǔ)課程的整合、四大立體美學(xué)課程的開發(fā)、戶外寫生產(chǎn)品的推陳出新、藝術(shù)游學(xué)營的拓展、020線下課程包的重磅推出......每一項(xiàng)具競爭力的教學(xué)產(chǎn)品都凝結(jié)著大衛(wèi)美術(shù)教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)的心血。正是這種敢于創(chuàng)新，敢于變革的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支撐大衛(wèi)美術(shù)教育品牌的核心競爭優(yōu)勢。
4、高識別度的藝術(shù)環(huán)境
大衛(wèi)美術(shù)教育旗下?lián)碛幸恢I(yè)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有校區(qū)的環(huán)境都按照大衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)色紅、黃、橙進(jìn)行設(shè)置，對校園區(qū)域設(shè)置按照功能分設(shè)為前臺咨詢區(qū)、家長休息區(qū)、公共展示區(qū)、教學(xué)區(qū)，每一個區(qū)域都有標(biāo)準(zhǔn)的軟件裝飾和硬件裝飾，并按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求創(chuàng)建，全面營造濃厚的辦學(xué)藝術(shù)氛圍，為進(jìn)入我校學(xué)習(xí)的學(xué)生創(chuàng)建良好的有著濃厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。
5、標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)流程成就快速教師復(fù)制模式
大衛(wèi)美術(shù)教育經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)摸索與總結(jié)，打破了藝術(shù)教育不可復(fù)制和無法控管的神話，率先在全國創(chuàng)設(shè)了“教學(xué)課堂標(biāo)準(zhǔn)化流程”、“標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)質(zhì)量控管”、“七天教師復(fù)制性速成”等體系，很大限度提升教學(xué)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，降低學(xué)生對教師的依賴，很大限度降低教師流失對教學(xué)質(zhì)量的影響，成就了學(xué)校運(yùn)營的神話。
6、高實(shí)用性的校長精英論壇
大衛(wèi)美術(shù)教育提倡搭建平臺、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)分享。每年定期開展校長精英論壇，針對管理、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面開展研討和分享，讓您的學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、市場營銷流程化、課程設(shè)置規(guī)范化、學(xué)員管理系統(tǒng)化、操作平臺現(xiàn)代化、戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)化、案例實(shí)施直觀化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、收入、利潤復(fù)合式倍增。根據(jù)市場的發(fā)展變化，校長精英論壇還將開展創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布、突出性運(yùn)營問題問診、教材發(fā)布與討論等主體性內(nèi)容，讓您輕松做校長、改變學(xué)校命運(yùn)，成就教育和財(cái)富夢想。
7、暢銷型市場銷售模式
大衛(wèi)美術(shù)教育十余年一直遵循少兒美術(shù)教育的市場銷售原則，形成了一套完善的、暢銷型的銷售模式。體驗(yàn)式銷售一直以來是我校的銷售宗旨，從孩子的各個生活圈子出發(fā)，形成了針對學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、公園、商業(yè)廣場、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的完整銷售體系;從一年中的不同拾起出發(fā)，形成了針對學(xué)校開學(xué)、學(xué)期中、學(xué)期末、各個節(jié)假日的銷售模式。把握一個宗旨，從不同的時期，不同的場合做準(zhǔn)確有效的銷售模式
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